Вранці 24 вересня лідери Aligned зібралися разом і вирушили до Веньчжоу, Китай, щоб взяти участь у триденній закритій навчальній зустрічі.Темою тренінгу було «Рівняння успіху».
Зранку лідери розпорядилися своїми речами, успішно заселилися в готель і поспішили до місця зустрічі, щоб розпочати перший день навчання.
Щоб забезпечити якість навчання та краще засвоїти філософію менеджменту INAMORI KAZUO, кожен повинен здати свій мобільний телефон під час цього навчання.Це виклик для зайнятих лідерів.Відпустіть весь шум і присвятіть себе навчанню.
Триденний графік дуже насичений, а час майже безперебійний, що також є викликом для фізичних сил кожного.
Основний зміст першого дня — оцінка як особистості.Шокує те, що оцінка лідерських цінностей не перевищує 1 бала.Лідери навчаються не тільки вдень, а й вночі.Увечері керівники великих компаній мали «Комунікативний досвід», і всі підняли келихи, щоб обговорити, як корпоративна культура може об’єднувати людей.
Зміст другого дня полягав у з’ясуванні змісту твору та розборі конкретних справ.Усі на сцені сиділи разом і мали жорстоке зіткнення думок.
В останній день обмін фактичним кейсом «Цінності та цінності бачення місії» привів навчальну зустріч до кульмінації, а також поставив завісу на триденний тренінг.
Зміст другого дня полягав у з’ясуванні змісту твору та розборі конкретних справ.Усі на сцені сиділи разом і мали жорстоке зіткнення думок.
В останній день обмін фактичним кейсом «Цінності та цінності бачення місії» привів навчальну зустріч до кульмінації, а також поставив завісу на триденний тренінг.
Нижче наведено підсумок і ідеї пані Сьюзен, якими я хочу поділитися з вами:
1. Дослідіть інший вимір життя: початкова точка визначає кінець, а шаблон визначає кінець.
2. Що таке добро і що таке зло?Критерій оцінки залежить від способу мислення.Не турбуйте інших, заспокоюйте людей.
3. Удосконалюйте свій Сіньсін, щоб ви могли досягти більших здобутків і отримати більше задоволення.
4. Корпоративна культура: атмосфера, створена внутрішньою свідомістю співробітників, може об'єднати серця людей.
5. Хваліть цінності, хваліть спосіб мислення інших, хваліть процес, хваліть із вдячністю та відповідальністю.
6. Ліміт управління місією переходить в режим онлайн, а управління механізмом переходить в режим офлайн.
7. Успіх чи невдача співробітників залежить від того, чи зможуть вони побудувати магнітне поле компанії так, щоб кожен працівник любив компанію і був готовий продовжувати робити внесок у розвиток компанії.Найкраще кохання – це вдосконалення та досягнення, дарувати вам любов, працювати з вами та стати експертом у галузі.
8. Проповідуйте важливість місії, впроваджуйте інформацію в підсвідомість співробітників, наповнюйте змістом філософію, виконуйте місію та впроваджуйте систему проникнення філософії.
9. 100% погоджуюся, 120% задоволений, 150% задоволений, 200% поваги
10. Робота - це додзьо для виховання душі, сцена для досягнення інших, а також мета і сенс виконання роботи.
11. Існування має бути цінним, цінність є причиною, а ціна є результатом.
12. Сам породжує зло, совість породжує добро.
13. Місія дракона: передати любов і світло, а також поєднати красу світу, який ви бачите.
Я вірю, що цей тренінг принесе нове та інше сприйняття всім лідерам, а також матеріальне та духовне щастя пошуку разом з усіма співробітниками компанії.Нехай працівники пишаються, а клієнти поважають.Ми подолаємо труднощі та наполегливо працюватимемо для досягнення вищих цілей.
Час позначає наші обличчя, і час змусить наше тіло і розум поступово старіти, але якщо ми перестанемо вчитися через це, ми справді станемо «старими».
Час публікації: 11 жовтня 2021 р