Генеральний директор практики Інаморі Кадзуо Філософія

Мене звуть Куан Юе, засновник компанії Aligned Machinery.

Ми прагнемо до розробки, проектування, виробництва та продажу фармацевтичного обладнання та комплексних рішень, щоб революціонізувати традиційну медицину та створити майбутнє нових способів медицини.
Компанія була заснована протягом 16 років, багато співробітників супроводжували компанію від початку до теперішнього часу.Наш бренд є постійним вибором сотень фармацевтичних підприємств у майже 100 країнах світу.Завдяки розумінню Aligned Machinery ви можете знати:
1. Як юнак виріс у професіонала у сфері фармацевтичного обладнання.
2. Як стати першим у Китаї в галузі ODF лише з мрії..
3. Як група молодих людей завдяки власним зусиллям займатися цією галуззю протягом 20 років клієнтів у похвальному листі, щоб записати переїхав.
Перегляньте мою історію, щоб поділитися деталями:
Десять причин зробити своїх співробітників щасливими:
1. Нехай працівники почуваються невимушено, відпочивають, знаходять свою спеціальність роботи, стабільність роботи.
2. Зробити співробітників відмінними і отримати багатство, доводячи свою здатність.
3. Нехай співробітники щодня трохи прогресують, продовжують вчитися, вдосконалюватися, рости, не відставати, збільшувати дохід, канали просування.
4. Нехай працівники не плутаються, самопідтримка, невдачі мають керівництво, у разі труднощів мають процес, прогрес має визнання.
5. Зробіть співробітників цінними та потрібними команді та клієнтам.
6. Нехай працівники можуть підтримувати людей похилого віку, можуть піклуватися про дітей, жити та працювати в мирі та задоволенні.
7. Нехай співробітники перед однокласниками та друзями, якість, благородний характер і поважають.
8. Нехай співробітники стануть професіоналами, визнаними колегами, начальниками, клієнтами, а головне, визнаними ними самими, з довірою.
9. Нехай працівники роблять внесок у суспільство, допомагають іншим і почуваються щасливими.
10. Нехай співробітники чітко визначають життєві цілі, успіх у галузі, не витрачайте це життя даремно.
 
Історія: Вивчивши рівняння успіху, я проповідував цінності відділу післяпродажного обслуговування.Бачення в межах 0 балів приймається, 20 балів задоволено, 50 балів переміщено, 100 балів повага також проповідує та приєднується до форми післяпродажних коментарів.
Звичайно, я також навчався процесу післяпродажного обслуговування, питанням, які потребують уваги, і червоній лінії.
Після 4 партій продажу я пішов до виробника, щоб налагодити машину, і постійно отримував відгуки від клієнтів, які були добре сприйняті.
«Ваша команда — найпрофесійніша, яку ми бачили за останні 20 років», — похвалив один клієнт.
Кожен клієнт дуже проактивний.Коли нашого оператора немає на місці, ваш відділ післяпродажного обслуговування прийде до нього та не лише навчить його, але й накаже йому робити нотатки, фотографувати та давати йому вручну вказівки.
Я був зворушений цим почуттям відповідальності.
 
Так само я дуже зворушений, отримавши таку похвалу.Немає неуспішних співробітників, є лише керівники, які мало працюють.
Ми віримо, що, вивчивши досвід пана Інаморі Кадзуо, завдяки безперервній практиці ми зможемо побудувати сильнішу та кращу команду.
Я з нетерпінням чекаю ваших коментарів.

Час публікації: 25 листопада 2021 р